現(xiàn)在的很多企業(yè)把企業(yè)策劃和品牌策劃都混為一談，或者把它們的職能和權(quán)限模糊了；這里就簡(jiǎn)單簡(jiǎn)介一下企業(yè)策劃與品牌策劃的區(qū)別，和它們各自的職能、權(quán)限。 　　
企業(yè)策劃部是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)，它是通過(guò)對(duì)資金鏈、信息鏈、物流鏈、以及人才鏈的整合為企業(yè)的發(fā)展做出規(guī)劃與協(xié)調(diào)的部門(mén)。如：企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)地域來(lái)分為整體目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)；根據(jù)時(shí)間來(lái)分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)策劃部的工作是制定目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)協(xié)調(diào)和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)來(lái)完成目標(biāo)。 　　品牌策劃是通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等策略在顧客心中建立觀念。品牌策劃部的作用和權(quán)限在企業(yè)的不同發(fā)展階段有不同的表現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展分為建立、發(fā)展、保持、衰退、休業(yè)階段。對(duì)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略中要考慮到的問(wèn)題這里簡(jiǎn)略的列舉一下： 　　
策 略 內(nèi) 容 　　
產(chǎn)品策略 產(chǎn)品實(shí)體（品質(zhì)）、產(chǎn)品服務(wù)、類(lèi)別、包裝等 　　
價(jià)格策略 基本價(jià)格、折扣、付款方式等 　　
渠道策略 銷(xiāo)售渠道、運(yùn)輸設(shè)施、存貯控制等 　　
促銷(xiāo)策略 廣告、人員推銷(xiāo)、營(yíng)業(yè)員推廣、公共關(guān)系等 　　
品牌策劃在企業(yè)的發(fā)展階段表現(xiàn)為配合企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)開(kāi)拓市場(chǎng)。這個(gè)時(shí)期品牌策劃的工作是通過(guò)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供數(shù)據(jù)的參考。如：公司想進(jìn)入某一市場(chǎng)，先由企業(yè)策劃部分定出目標(biāo)及提供的條件，品牌根據(jù)公司的指示、通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、對(duì)進(jìn)入某市場(chǎng)的產(chǎn)品和價(jià)格進(jìn)行定位、對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)的渠道和促銷(xiāo)策略進(jìn)行選擇，為營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)入市場(chǎng)提供數(shù)據(jù)。進(jìn)入市場(chǎng)后在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)上及時(shí)地為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提供建議。原因是企業(yè)在發(fā)展階段還沒(méi)有在顧客心中產(chǎn)生品牌效應(yīng)，這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈還不能更好的進(jìn)行品牌意識(shí)的傳播。 　　
在企業(yè)的保持期中，品牌策劃部與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部是同等的地位。因?yàn)槠髽I(yè)在這時(shí)銷(xiāo)售渠道已經(jīng)基本穩(wěn)定，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部在這時(shí)主要工作是客戶(hù)的維護(hù)。而品牌策劃部這時(shí)可以利用公司現(xiàn)有資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈應(yīng)用產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)等策略來(lái)培養(yǎng)和增強(qiáng)顧客心中的品牌效應(yīng)。這時(shí)公司賣(mài)的不是產(chǎn)品，賣(mài)的就是觀念，賣(mài)的就是意識(shí)，就像現(xiàn)在的聯(lián)想電腦、蒙牛牛奶、海爾電器等�，F(xiàn)在顧客一想買(mǎi)電腦就會(huì)想到“聯(lián)想電腦”，一想到買(mǎi)牛奶就想到蒙牛一樣。 　　企業(yè)在衰退期，品牌策劃的作用更大了。因?yàn)槠髽I(yè)在這時(shí)公司的資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈已很完善，營(yíng)銷(xiāo)中的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道策略已經(jīng)成了定局，促銷(xiāo)就是企業(yè)生存的命根了。它只有通過(guò)促銷(xiāo)策略來(lái)獲得企業(yè)的利潤(rùn)。品牌策劃 的責(zé)任就更大。 　　
作為企業(yè)策劃人和品牌策劃人要具備什么樣的能力呢？ 　　
作為企劃人必須具備有對(duì)資金鏈、信息鏈、物流鏈、人才鏈的規(guī)劃和協(xié)調(diào)的能力，同時(shí)他必須與企業(yè)的投資人有相同的出發(fā)點(diǎn)。而品牌策劃人要具備對(duì)產(chǎn)品的熟悉、能通過(guò)產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)的策略對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行品牌傳播，同時(shí)還要有市場(chǎng)調(diào)查能力和對(duì)新的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略進(jìn)行學(xué)習(xí)并應(yīng)用的能力。 　　在企業(yè)中，企業(yè)策劃的地位是最重要的，品牌策劃是為了更好的配合企業(yè)的發(fā)展而產(chǎn)生的。 　　
現(xiàn)在最流行的品牌策劃戰(zhàn)略是精細(xì)化戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的客戶(hù)進(jìn)行細(xì)分化，在產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)策略上進(jìn)行細(xì)分，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足廣大的有著不同需求的顧客的要求，配合現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)講究的深度營(yíng)銷(xiāo)。 　　
所謂深度營(yíng)銷(xiāo)，就是建立在深度分銷(xiāo)基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)以企業(yè)和顧客之間的深度溝通、認(rèn)同為目標(biāo)，從關(guān)心人的顯性需求轉(zhuǎn)向關(guān)心人的隱性需求的一種新型的、互動(dòng)的、更加人性化的營(yíng)銷(xiāo)新模式、新觀念。它要求讓顧客參與企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理，給顧客提供無(wú)限的關(guān)懷，與顧客建立長(zhǎng)期的合作性伙伴關(guān)系，通過(guò)大量的人性化的溝通工作，使自己的產(chǎn)品品牌產(chǎn)生潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果，保持顧客長(zhǎng)久的品牌忠誠(chéng)。它強(qiáng)調(diào)將人文關(guān)懷的色彩體現(xiàn)到從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷(xiāo)售的整個(gè)過(guò)程之中，乃至產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段。 　　
深度營(yíng)銷(xiāo)有別于深度分銷(xiāo)，它不是單純的渠道整合，而是指以高效的渠道體系為顧客提供購(gòu)買(mǎi)便利為基礎(chǔ)，通過(guò)建立和實(shí)施高效的品牌與顧客溝通體系，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值，以提升顧客品牌忠誠(chéng)度為核心，提高顧客點(diǎn)名購(gòu)買(mǎi)和反復(fù)購(gòu)買(mǎi)機(jī)率從而才持久保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。深度營(yíng)銷(xiāo)是從全新的視野和產(chǎn)業(yè)位勢(shì)的高度，重新審視營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)，以整體的競(jìng)爭(zhēng)觀為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以區(qū)域第一為目標(biāo)的市場(chǎng)策略，以全程控制的管理模式實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的全方位突破。